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    【京鹏推荐】格鲁夫给经理人的第一课 职场人必读

    2020-05-11 20:46:00   |   发布者: adminjp   |   查看:

    简介
    今天主持晨会的员工向大家分享了一本好书——《格鲁夫给经理人的第一课》。鉴于这本书在管理方面有强大的实用性,小编一定要分享给畜牧业的管理者们。...

    工作日早晨8点20分,是京鹏环宇畜牧的晨会时间,这是公司一直以来的传统。每天的晨会由不同的员工主持,带领大家一起做晨操,强身健体,并与大家分享自己的工作、学习心得,达到共同进步的目的。


    今天主持晨会的员工向大家分享了一本好书——《格鲁夫给经理人的第一课》。鉴于这本书在管理方面有强大的实用性,小编一定要分享给畜牧业的管理者们。


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    为什么要读书?读书的目的是什么?


    这个问题每个人都有自己的切身体会,但总结起来,不外乎以下几点:


    书籍是把钥匙——打开未知的大门;

    书籍是面镜子——看见自己的样子;

    书籍是把尺子——标定我们的轨迹。



    读什么书不重要,重要的是每天都有所收获,这能够让我们在为生活奔波的路上,心更踏实。 

    格鲁夫是谁?


    本书作者安迪·格鲁夫(1936-2016),是一位匈牙利出生的犹太裔美国著名企业家、工程师,毕业于美国著名高等学府加州大学伯克利分校。他参与英特尔公司的创建并主导了公司在1980年—2000年间的成功发展,1998年当选《时代周刊》年度世界风云人物。


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    安迪·格鲁夫于1968年参与创建英特尔公司,用了19年的时间成为公司 CEO 。他多次带领英特尔成功转型,帮助英特尔从一家濒临倒闭的存储器公司,发展成全球大型半导体企业及计算机 CPU 制造商。


    格鲁夫不仅是一个高明的管理专家,还是一位拥有好几项半导体技术专利的科学家。


    这是一本什么样的书?


    不少企业管理者周一到周五忙着公司的大小事务,一到周末都会聚在商学院 MBA 课堂上,进修各种知识,铆足了劲儿想提高自己的管理水平。他们迫切想知道的该怎么做,才能提高手下团队的工作效率。比如,会议怎么开,绩效考核怎么实施等等。这些细微但却重要的问题,在《格鲁夫给经理人的第一课》这本实战手册中都给出了解答。


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    作为一个有技术背景的管理者,格鲁夫在这本书里多次用计算机来举例,整本书的风格也跟一般的管理学案例不一样,无论是内容的划分还是概念阐述,都带有一位理工男的严谨与细致风格。

    这本书教会我们什么?


    关于这本书,一千人心中就有一千个哈姆雷特,网上不同出发点的好评无数。

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    今天,小编仅分享在晨会上学到的知识——本书四大经典理论。



    一、全球化带来效率革命——随着产品和服务的品质差别越来越小,时间就成了唯一的竞争优势。


    时间竞争的两大新规则是:第一,事情发生的速度越来越快。第二,事情总有人能做,如果我们不及时干,就没机会了。


    这些改变将会催生一个竞争激烈且难以预期的竞争环境。


    对于养殖业来说,规?;?、标准化、智能化、智慧化已是大势所趋,一步跟不上,步步跟不上,迟早会面临被淘汰的局面。



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    养殖业如何走上智能化、智慧化,京鹏环宇畜牧经验十足。

    1、没试过这个控制系统 千万别说牧场不好管!

    2、犊牛的“好妈妈”- Holm&laue犊牛自动饲喂系统

    3、猪群智能饲喂站:让母猪更自由



    二、生产的意义——原料在流通过程中变得越来越有价值。


    对于京鹏环宇畜牧来说,我们承建的所有项目都竭尽所能按照预定的时间、可接受的品质以及可能的最低成本,依据客户的需求制造并转交产品。


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    三、杠杆率和效应最大化——在面对众多工作时,需要将更多注意力转移到能够促进组织目标实现的那一部分上去。


    组织产出总和=杠杆率A×管理活动A+杠杆率B×管理活动B+……


    因此,高杠杆率即效应最大化:需要管理者加快每一项活动的进行的速度——工作效率;提高每个活动的杠杆率——合理分配精力。


    调整管理活动,减少低杠杆率活动,增加高杠杆率活动——提高OKR完成度。


    作为公司骨干的中层管理者,在既要抓业务,又要抓管理的情况下,如何去实现高效管理?在管理方面,京鹏环宇畜牧一直提倡用OKR管理,员工需要将任务按日期分解并记录,在规定日期内完成既定任务。



    四、总结规划是为了明天——如果有什么事我今天做了,可以让明天更好,那么这件事就应该是我的规划。


    对于这方面,我们提出的建议是:当规划总结落实到白纸黑字的时候,笼统的战略(干什么)即可转化为战术(怎么干)。


    在制定目标方面,我们需要先确定一个短期的,可操作性比较强的小目标,长此积累,大目标便能在不知不觉中实现。


    在这里,小编仅仅介绍了书中极少数的内容,书中的每一个理论都有大量事实做支撑,希望大家能够翻开这本书,领略管理的魅力。


    当然,这本书并不只适用于企业管理者,因为对于每个人来说,我们并不是任何一个老板的员工,大家其实都是自己职业生涯的老板。我们必须自己当家,认清自己的主人是你自己。没有人有义务给我们提供一个好饭碗,只有不断提高自己的产能和工作杠杆率,增加自己的附加值和生产力,才能打赢职场的保卫战。


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